Навожу порядок в командах и процессах
Выстраиваю устойчивые процессы
Связываю работу команды с целями бизнеса
Помогаю бизнесу и IT говорить на одном языке
15+
лет опытав управлении командами и отделами
10
сфер бизнесав которых оптимизировала процессы
8
странобъединяла для слаженной командной работы
6+
лет в ITв роли руководителя проектов и продуктов
Обо мне
Меня зовут Елена Маева, я операционный стратег, эксперт по построению и управлению командами.
У меня есть опыт руководителя, основателя бизнеса и технического специалиста, поэтому знаю, как посмотреть на любую ситуацию с разных сторон.
Что я делаю для бизнеса?
Порядок вместо хаоса
Навожу структуру и устраняю операционные завалы
Связь между IT и бизнесом
Налаживаю взаимодействие между отделами и снимаю конфликты
Управление без микроменеджмента
Помогаю делегировать и создавать зрелые, автономные команды
Эффективность без выгорания
Выстраиваю процессы, при которых команда растёт, а не сгорает
Кому подойдут мои услуги
Растущий бизнес
Идеально для компаний, которые сталкиваются с ростом и нуждаются в системном подходе к масштабированию.
IT-команды
Для команд, которые хотят повысить эффективность и улучшить процессы доставки проектов.
Стартапы
Для стартапов, которым важно с самого начала выстроить сильный операционный фундамент.
Тарифы и услуги
Разовая консультация
Экспресс-решение: разбираем вашу ситуацию, находим ключевые проблемы, даю конкретные рекомендации.
Результат: Четкое понимание проблем и пошаговый план их решения.
5 000 ₽
Связь IT и бизнеса
Навожу мосты между IT-командой и бизнесом: устраняю недопонимание, настраиваю эффективные коммуникации, помогаю синхронизировать задачи с целями компании.
Результат: Команды начинают говорить на одном языке, решения принимаются быстрее, продукты развиваются в нужном направлении.
от 50 000 ₽
IT продукты
Разработка и доработка IT-решений. Помогаю бизнесу создавать, улучшать и оптимизировать IT-продукты с техническими специалистами.
Результат: Рабочие, оптимизированные IT-решения, которые соответствуют бизнес-целям.
По договорённости
Реальные кейсы: рост бизнеса в цифрах
Кейс 1: Экспресс-решение
Компания: Консалтинговый стартап
Запрос: Неясные роли, постоянные срывы сроков, ручное управление.
Формат: Разовая консультация + аудит процессов (1,5 недели)
Что сделали
- Разобрали бизнес-модель и командную структуру.
- Определили ключевые проблемы и зоны потерь.
- Дали пошаговые рекомендации по оптимизации.
Результат
- Четкий план действий на ближайшие 3 месяца
- Снижение ручного контроля на 40%
- Переход от хаоса к структурной работе
Кейс 2: Связь IT и бизнеса
Компания: Digital-агентство, 50+ сотрудников
Запрос: Разработчики не понимали бизнес-целей, задачи буксовали
Формат: 5 месяцев работы
Что сделали
- Внедрили систему прозрачной постановки задач
- Настроили регулярные синхронизации между отделами
- Обучили сотрудников методам делового общения и приоритизации
Результат
- +30% к скорости выпуска фич
- -25% количества переделок
- IT и бизнес начали «говорить на одном языке»
Кейс 3: IT-продукты Лендинг + чатбот под запуск нового продукта
Сфера: Сервис в b2c
Запрос: Быстрый запуск MVP
Формат: Разработка лендинга + настройка чат-бота в Telegram
Что сделали
- Разработали и запустили лендинг
- Интегрировали Telegram-бота для сбора заявок и автоматической первичной коммуникации
- Подключили аналитику и CRM
Результат
- Запуск за 7 рабочих дней
- Масштабируемая воронка с автоматизированной обработкой лидов
- Идеальный формат для проверки спроса без сложной разработки и лишней нагрузки на команду.
Кейс 4: Внедрение Scrum
Компания: Продуктовая IT-компания, 20+ человек
Запрос: Scrum не работал, команда саботировала процесс
Формат: Сопровождение изменений, 6 месяцев
Что сделали
- Перестроили процессы под реальные задачи
- Настроили плавное внедрение новой системы
- Выстроили культуру принятия изменений
Результат
- +37% к эффективности
- -30% срывов сроков
- Команда полностью приняла новую систему
Бесплатные материалы
Полезные ресурсы, которые помогут вам прокачать процессы — абсолютно бесплатно.
Я на других площадках
Подписывайтесь, чтобы получать полезный контент, разборы кейсов и обучающие материалы.
Часто задаваемые вопросы
Зачем вообще менять процессы? У нас и так всё работает…
Ответ: Если вам кажется, что «и так работает», но:
- Дедлайны срываются.
- Команда постоянно перегружена.
- Руководители вынуждены всё контролировать вручную.
Значит, процессы не работают эффективно. Оптимизация поможет ускорить работу, снизить хаос и разгрузить управленцев.
Как быстро можно увидеть результаты?
Ответ: Всё зависит от формата работы:
✅ Разовая консультация – сразу даёт рекомендации, которые можно внедрить в течение недели.
✅ Дорожная карта изменений – первые результаты через 2-4 недели.
✅ Комплексное сопровождение – устойчивые изменения через 3-6 месяцев.
Важно понимать, что системные улучшения требуют времени, но уже через 2-4 недели команда начнёт работать стабильнее.
Мы уже пробовали внедрять Scrum/Kanban, но это не сработало. Почему сейчас получится?
Ответ: Большинство компаний делают критические ошибки при внедрении методологий:
- Внедряют их без адаптации под специфику бизнеса.
- Не объясняют команде, зачем это нужно.
- Вводят «по учебнику», а не под реальные процессы.
Я анализирую вашу ситуацию и адаптирую методологии так, чтобы они реально работали в вашей компании.
А если команда будет сопротивляться изменениям?
Ответ: Это нормальная реакция – люди не любят перемены. Поэтому:
- Я провожу мягкое внедрение, без давления и стресса.
- Объясняю выгоды для каждого сотрудника, а не только для бизнеса.
- Помогаю руководителям сформировать доверие к изменениям.
В результате команда сама принимает новые процессы и начинает работать эффективнее.
У нас небольшой бизнес. Нам это вообще нужно?
Ответ: Чем меньше бизнес, тем важнее эффективные процессы:
- В малых командах каждый человек на счету – хаос в задачах сжигает ресурсы.
- Без четкой структуры владелец бизнеса вынужден делать всё сам.
Оптимизация процессов помогает перестать работать в режиме «пожаротушения» и сосредоточиться на развитии бизнеса.
Как со мной связаться?
Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить, как я могу помочь вашему бизнесу, оставьте заявку, и я свяжусь с вами.
